LARTC 2024
uso, la recuperación histórica, el rendimiento del proveedor y la ubicación precisa de PM. En conclusión, garantizar que se respe- ten las prácticas de reciclaje responsables combate el comportamiento poco ético y el desperdicio en la industria de PM. El cono- cimiento integral de las prioridades finan- cieras, la educación de los empleados y el establecimiento de las mejores prácticas internas para la gestión del ciclo de vida del catalizador son cruciales. Comprenda los procesos y la verificación de cómo se mues- trean y tratan los materiales. Sobre todo, mantenga una comprensión clara y trans- parencia en las relaciones comerciales. Para explorar más información sobre metales preciosos y temas relacionados, visítenos en www.sabinmetal.com
• Envío y clasificación de peligros: si bien los manipuladores subcontratados pueden ayudar, asegúrese de que los expertos internos y externos gestionen las responsa- bilidades y los gastos de transporte, espe- cialmente para los envíos clasificados como peligrosos. • Estado del catalizador gastado: com- parta informes de estado con su equipo de ingeniería para descubrir información para mejoras de procesos y mantenimiento de equipos. • Selección de refinadores de PM: realice una rigurosa debida diligencia, asegurando el cumplimiento de los estándares regulato- rios, de seguridad y ambientales a través de auditorías y revisión de documentación. • Documentación: mantenga hojas de cál- culo completas para cada unidad de catali- zador de PM, haciendo un seguimiento del
pueden superar los U$40,000 por caso si los clientes desconocen estos riesgos. Para resumir los puntos de acción clave hecho a la medida para salvaguardar las ganancias: • Detalles contractuales: comprenda la terminología distintiva en los contratos de recuperación de PM y revise meticulosa- mente todas las disposiciones • Supervisión de terceros: considere la posi- bilidad de contratar testigos para la recuper- ación y, posiblemente, representación para los procesos de fabricación de catalizadores y la carga/descarga del reactor. • Laboratorio de terceros: comprenda los intercambios de ensayos y mantenga reg- istros completos para evaluar el desempeño del laboratorio de terceros. Idealmente, solo alrededor del 10% de los intercambios debe- rían requerir la participación de un árbitro.
los procedimientos se alineen con los pro- tocolos previstos y produzcan resultados confiables. Documentación La dinámica de la industria a menudo con- duce a una rotación frecuente de roles y responsabilidades. Con la vida útil típica de un catalizador de PM que varía de dos a cinco años, más agentes de compras, gerentes de adquisiciones e ingenieros de procesos se encuentran con sus primeros cambios de catalizador anualmente. Esto subraya la necesidad de que su empresa establezca un programa interno formal para administrar los PM. El uso de hojas de cálculo y bases de datos para preservar los datos históricos de cada cambio y recu- peración de PM proporcionará información especializada sobre los proveedores y su desempeño. Esta información también es útil al analizar el rendimiento de cada reac- tor individual y las pérdidas de PM. Comprensión de los contractuales Muchas empresas pasan por alto las com- plejidades técnicas de los contratos de recu- peración de PM, que a menudo contienen términos y condiciones únicos. La mala inter- pretación de estos detalles contractuales puede resultar en pérdidas de ingresos sig- nificativas. Es fundamental reconocer que los gastos relacionados con el transporte, los servicios de refinación de PM y la rep- resentación de terceros palidecen en com- paración con el valor inherente de los PM. No tener en cuenta los detalles del contrato puede resultar más costoso que la recuper- ación del catalizador en sí. Los elementos contractuales clave que pueden afectar sig- nificativamente la rentabilidad del valor del metal o aumentar los costos incluyen: • Límite de división • Límite de tamaño de lote • Sanciones y cargos ocultos. El límite de división define la discrepan- cia máxima aceptable entre los resultados analíticos del comprador y del vendedor. Si los resultados caen dentro de este límite, se calcula el promedio para fines de transac- ción. Si se excede el límite, se debe enviar una muestra de control a un laborato- rio externo para su resolución, conocido como el ‘árbitro’. La práctica estándar de la industria dicta un límite de división del 1% relativo, pero los refinadores menos escru- pulosos pueden intentar elevarlo al 5% o incluso al 10%, con el riesgo de un com- promiso financiero sustancial. Un límite del 1% mitiga el riesgo y mejora la precisión analítica al demostrar la consistencia de la muestra y obligar a los laboratorios a repli- car los hallazgos de los demás. La limitación del tamaño de los lotes implica la implementación de límites en el valor monetario dentro de los lotes de ensayo individuales, lo que respalda el con- trol y la gestión de riesgos. Una concen- tración monetaria excesiva en un solo lote no mejora la precisión del laboratorio. Es reco- mendable que los refinadores de PM creen varios lotes de ensayo de menor valor (por ejemplo, U$500,000) en lugar de menos lotes de mayor valor para tener en cuenta la desviación estándar y la repetibilidad. Cuando se trata de sanciones y cargos ocultos, algunos recuperadores de PM incluyen sanciones en la letra pequeña del contrato en función de los niveles de polvo, el contenido de carbono o cantidades mín- imas de otros elementos en los envíos de catalizadores gastados. Estas sanciones
Contacto: bcook@sabinmetal.com
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